“我的學歷不高，要想跟上時代發展步伐，就需要不斷充電。”今年38歲的退役軍人、華紡股份有限公司家紡車間前處理輪班長孫鎮如是說。他于2005年從部隊退役后進入公司，入職17年來先后躋身公司的優秀員工、高級操作工等行列。        孫鎮身著工裝，每天巡回在車間前處理機臺之間，和暢的機聲成了他工作之時的伴奏。落實各機臺的計劃，組織各機臺生產跟進，管控本班的產品質量，對操作規范進行及時檢查、現場糾偏與指導培訓。他一心撲在工作上，每天忙得不亦樂乎，目標是帶領全班19名成員保質保量地完成車間下達的任務目標。他說，“做好生產工作有兩件法寶：一個是責任感，一個就是精益生產意識。”在孫鎮的心目中，作為公司的管理主線，精益生產需要全體“華紡人”共同傾心“打磨”，在時間里“磨”出真功夫來，干工作沒有捷徑，反復推敲，仔細琢磨；經過工作實踐的摸爬滾打，才能提升自身本領，才會使生產工作一步步精進。        在帶領新人方面，孫鎮做的十分細致。在現場監督時，他用心觀察每位新員工的操作技能，現場仔細了解后，再有針對性地對他們進行一對一的輔導，把自己多年積累的經驗一一傳授給他們。他說，“平常集中在一塊培訓，往往容易忽略實際操作流程中的問題，每個人都有不同的弱項，根據每個人的具體情況進行分析指導，這樣才能讓操作技能熟練并且迅速地成長起來。”班上員工為此稱他為“全能師傅”。        輪班工段作為生產企業的基層管理層面，具有成員多、事務雜等特點。孫鎮除了組織好每個班的生產運行、帶好隊伍，還要負責協調本班成員的休假、掌握成員的思想動態和情緒變化等。這些，他都會在第一時間妥善安排，有時候人手緊、任務重，他就自己頂上去，加班加點也要全力保證生產任務。有了這份付出，他帶領的輪班才在產質量等指標考評方面處于排頭兵的地位。        孫鎮靠著腳踏實地的工作作風，從一名普通進檢工成長為技術技能過硬、綜合素養優良的基層管理者。在從事家紡車間操作工、管理工作17年里，孫鎮一直保持著在部隊積淀下的頑強、堅定的品格，參與了車間多項CQI項目和創新攻關成果，多次受到公司的表彰獎勵。